沈阳网格布厂家在市场竞争中要制定有效的成本控制策略，可以从以下几个方面着手：
1. 生产流程优化：通过引入精益生产原则，识别并消除生产过程中的浪费，如过度生产、等待时间、运输、过度加工等，以减少不必要的成本支出。
2. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、批量购买等方式降低原材料成本。同时，优化库存管理，减少积压，降低持有成本。
3. 能源和资源管理：采用节能技术和设备，提高能源利用效率。合理利用水资源，减少浪费，同时探索可再生能源的使用，降低能源成本。
4. 产品设计优化：在产品设计阶段考虑成本因素，通过简化设计、选择性价比高的材料和部件，降低制造成本，同时不牺牲产品质量。
5. 质量管理：实施全面质量管理（TQM），通过预防缺陷的产生，减少返工和废品率，从而降低生产成本。
6. 成本核算和预算控制：建立详细的成本核算体系，对每个生产环节的成本进行监控和分析。制定合理的预算，严格控制各项费用支出，避免不必要的浪费。
7. 员工培训和激励：通过培训提高员工的技能和效率，鼓励员工参与到成本控制的活动中来，通过奖励机制激励员工提出节约成本的建议和改进措施。
8. 持续改进文化：培养企业内部持续改进的文化，鼓励员工不断寻找改进生产流程和降低成本的机会，持续优化管理和运营效率。
通过这些措施的实施，沈阳网格布厂家不仅能够有效控制成本，还能在保证产品质量和服务水平的前提下，提升市场竞争力。